10 askelta uudistumiseen

Osana vuoden 2017 teemaa ”Ajatella ja toimia uudella tavalla” julkaisemme 10 blogia liittyen johtamiseen ja sen mahdollistavaan vaikutukseen työpaikkojen menestymisessä. Blogeilla halutaan välittää tarinoita kirjoittajien omista kokemuksista uudistaa johtamiskäytäntöjään.

2.5.2017 14.55Kokeilukulttuuri ei ole tavoite, vaan seuraus

Osallistuin taannoin Michiganin yliopiston järjestämälle verkkokurssille, jossa sivuttiin myynnin palkitsemismallien kehittämistä. Kurssin professori nosti esiin ajatuksen siitä, että euromääräisten tavoitteiden sijaan pitäisi ensin tunnistaa ne juurisyyt, jotka johtavat kyseisessä ympäristössä eurojen tahkoamiseen. Myynnin tavoitteet pitäisi kohdistaa näiden syiden ympärille, jotta fokus olisi ensisijaisesti prosessin toimivuudessa - tämä kehittää toimintaa laadukkaammin kuin jatkuva eurojen optimointi.

Lue lisää | 0 Kommenttia

 

1.4.2017 8.12Kun muurit murtuvat - osallistava johtaminen keinoksi edetä

Itselleni – tänä päivänä - osallistava johtaminen on suuri dilemma. Peruslähtökohtani on, että se on ainoa oikea tapa edetä ja johtaa nykymaailmassa. Toisaalta olen joskus myös miettinyt, miten liiallinen tai väärään hetkeen sovellettava osallistava johtaminen voi johtaa harhaan.

Lue lisää | 0 Kommenttia

 

1.3.2017 8.00Verkostojohtaminen edellyttää selkeää visiota ja yhteisiä arvoja

Olemme parhaillaan siirtymässä perinteisistä hierarkkisista yrityksistä verkostoyrityksiin ja tietoyhteiskunnasta verkostoyhteiskuntaan. Tämä vaikuttaa syvällisesti siihen, miten organisoimme ja johdamme yrityksiämme. Meidän on opittava johtamaan verkostoja. Tiukasta suunnittelusta ja kontrolloinnista siirrymme kohti itsestään organisoitumista.

Lue lisää | 4 Kommenttia

 

1.2.2017 11.42ORGANISAATION ARVOT OVAT IHMISEN ARVOJA Näkökulmia persoonalliseen arvojohtamiseen

Johtaja ei koskaan selviä yksin. Hän tarvitsee väistämättä muita ihmisiä rinnalleen. Olkoot johdettavan organisaation arvot millaisia tahansa, ne eivät voi vaikuttaa käytännössä ilman johtajan työtovereita. Asioiden johtaminen ja päätöksenteko saavat vankimman perustan, kun johtaja kiinnittää riittävästi huomiotaan johdettaviinsa.

Lue lisää | 6 Kommenttia