Tarinoita työpaikoilta

Suodata tarinoita:

kokeilu osallistaminen työturvallisuus joustavuus liideri verkostot yhteisöllisyys digitalisaatio monitoimitila johtaminen viestintä ketterä kehitys lean koulutus yrittäjyys tuottavuus työkyky- ja työterveys ikäjohtaminen työhyvinvointi- ja tyytyväisyys innovointi tuotekehitys kilpailukyky arvotyö kriisi monikulttuurisuus moniammatillisuus palkitseminen tuloksellisuus etätyö osaaminen työilmapiiri kasvu luottamus palaute asiakaslähtöisyys tehokkuus tavoitteellisuus perehdytys urakehitys tiimityö strategia

Pipelife: Elämä on Paiplaiffii

Tässä talossa osallistetaan, osallistutaan ja oivalletaan. Ei ihme, että yritys on kivunnut vuosi toisensa jälkeen Great Place To Work -listauksessa omassa sarjassaan kärkikolmikkoon. Pipelife on ainoa teollisuusyritys kärkikymmenikössä.

Lue lisää

Vaisala: Yhdessä huipulle

Kun olosuhteet ovat haastavat, edellytetään pitkäaikaista suorituskykyä ja tarkkoja, luotettavia mittaustuloksia, on Vaisala maailman ehdotonta kärkeä. Lean-filosofia auttaa tätä suomalaisyritystä hallitsemaan monimutkaista toimintaympäristöä, jota leimaavat tuotevalikoiman laajuus, pitkät tuote-elinkaaret ja tuotemuutosten suuri määrä.

Lue lisää

Vorssan malli sai aikaan verkostomaisen ja osallistavan toimintakulttuurin

Hämeen ammattikorkeakoulu HAMKin Vorssan malli -hankkeessa luotiin uusi toimintamalli, jonka tavoitteena oli vahvistaa uudenlaista toimintakulttuuria Forssan yksikössä.

Lue lisää

Lapin Kansa: Digityö haltuun tiimissä

Antinkulman kiinteistössä aivan Rovaniemen keskustassa taulut ovat löytäneet seinille ja ihmiset työpisteilleen, mutta vastikään tapahtuneen muuton jäljet ovat vielä näkyvissä. Alakerrassa, vain parin askeleen päässä kaupungin pääkadulta, tulijaa vastassa on Lapin Kansan asiakaspalvelu. Yläkerran avarassa monitoimitilassa työtään tekevät lehden toimitus ja ilmoitusmyynti.

Lue lisää

Teknologiateollisuus: Muutumme toimialan mukana

Teknologiateollisuus ry on elinkeino- ja työmarkkinapoliittinen vaikuttajaorganisaatio, jonka tehtävänä on edistää Suomen keskeisimmän vientialan kilpailukykyä ja toimintaedellytyksiä. Kyetäkseen palvelemaan jäsenyrityksiään alaa koettelevassa murroksessa, on organisaation oltava paitsi nykyaikainen ja tehokas, myös vaikuttamistyöstä innostuva.

Lue lisää

Verohallinto: Kokeileminen sallittua

Ketterän kokeilevaa kehittämistä lähdettiin Verohallinnossa edistämään vuoden 2015 lopulla. Kokeilujen käyttämiseen kehittämisen välineenä houkutti kehittämishankkeiden investointiriskin pienentäminen ja se, että tehtyjen ratkaisujen toimivuus voidaan kokeilujen avulla varmistaa ennen niiden varsinaista toteutusta ja käyttöönottoa. Verohallinnon tavoitteena on saada kehittäminen systemaattiseksi osaksi kaikkien organisaatiotasojen työtä.

Lue lisää
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13