Tarinoita työpaikoilta

Suodata tarinoita:

kokeilu osallistaminen työturvallisuus joustavuus liideri verkostot yhteisöllisyys digitalisaatio monitoimitila johtaminen viestintä ketterä kehitys lean koulutus yrittäjyys tuottavuus työkyky- ja työterveys ikäjohtaminen työhyvinvointi- ja tyytyväisyys innovointi tuotekehitys kilpailukyky arvotyö kriisi monikulttuurisuus moniammatillisuus palkitseminen tuloksellisuus etätyö osaaminen työilmapiiri kasvu luottamus palaute asiakaslähtöisyys tehokkuus tavoitteellisuus perehdytys urakehitys tiimityö strategia

Metso: Opi kilpailijaa paremmin ja menesty

”Tämän päivän vastaukset ovat vain astinkiviä huomisen haasteisiin”, toteaa vakuuttava miesääni Metso Way -yritysvideolla. Näihin sanoihin tiivistyy jotain koko konsernin toiminnan ytimestä, mutta se kuvaa myös muutospolkua, jota Metson Hakkilan kampuksella virtauksensäätö-liiketoiminnassa on kuljettu vuosina 2008–2015. Lean-filosofian avulla on opeteltu tekemään parempia päätöksiä ja varautumaan huomisen tuomiin muutoksiin.

Lue lisää

Kilterin päiväkoti: Osallistaminen on ainoa vaihtoehto

Vantaalla, Kilterin vuoropäiväkodissa hoitoa tarjotaan ympäri vuoden viikonpäivästä ja vuorokaudenajasta riippumatta vuorotyötä tekevien vanhempien ennalta ilmoittamien työaikojen mukaan. Kasvatustyötä tekevältä henkilöstöltä ja päiväkodin johdolta työn sujuminen sekä laadukkaan ja turvallisen varhaiskasvatuksen toteutuminen vaativat saumatonta yhteispeliä.

Lue lisää

JAMK: Verkostoja ja vapaita kohtaamisia

Jyväskylän ammattikorkeakoulussa JAMK:ssa korkeakoulupohjainen yrittäjyys on nostettu keskeiseksi kehittämisalueeksi. Käytännössä tämä tarkoittaa panostusta niin opiskelija- ja henkilöstölähtöiseen yrittäjyyteen kuin yritysyhteistyöhön liittyvien uusien toimintamallien rakentamista. Työtä tehdään yhä enemmän verkostoissa.

Lue lisää

Boliden Harjavalta: Kehittämishankkeet kannattavat

Työhyvinvointi ei ole hanke, mutta sitä voi erinomaisen hyvin kehittää hankkeen avulla. Tämä on konkreettisesti koettu perinteikkäässä metallialan yrityksessä Boliden Harjavallassa.

Lue lisää

Kankaanpään kaupunki: Ikäjohtaminen ei katso ikää

Vuonna 2010 Kankaanpään kaupungin työntekijöiden keski-ikä lähenteli 50 vuotta ja organisaatiossa heräsi huoli. Ikääntyvien työssä jaksamiseen haluttiin kiinnittää enemmän huomiota ja samalla varmistaa, ettei pitkien työurien aikana kertynyt arvokas hiljainen tieto katoaisi eläkkeelle jäävien työntekijöiden mukana.

Lue lisää

Aulis Lundell Oy: Mitä tänään kehitetään?

Innovointi ja tuotekehitys ovat olleet aina vahvasti läsnä kevytrakennejärjestelmiä kehittävän ja valmistavan Aulis Lundell Oy:n toiminnassa. Kehittämishalu lähtee yrityksen arvoista. – Tottakai aina täytyy tulosta tehdä, mutta meille asiakaslähtöisyys on erittäin tärkeää ja se vaatii jatkuvaa innovointia. Aina halutaan tehdä paremmin ja uudella tavalla.

Lue lisää
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13