Tarinoita työpaikoilta

Suodata tarinoita:

kehittäminen osallistaminen työilmapiiri koulutus ja osaaminen yhteisöllisyys kokeilu työturvallisuus joustavuus liideri verkostot digitalisaatio monitoimitila johtaminen viestintä ketterä kehitys lean yrittäjyys tuottavuus työkyky ja työterveys ikäjohtaminen työhyvinvointi ja työtyytyväisyys innovointi ja kehittäminen arvotyö monikulttuurisuus palkitseminen tuloksellisuus etätyö kasvu luottamus

Stara: Stadista huolehtiminen kysyy osaamista

Stara on Helsingin kaupungin liikelaitos, joka vastaa kaupungin rakentamisesta, ympäristönhoidosta ja logistiikasta. Staran Rakennustekniikan osasto on erikoistunut kaupungin omistamien kiinteistöjen vaativiin peruskorjauksiin. Osastolla on vahva koulutushistoria ja erityisesti korjausrakennuksen työyksikössä on kehitetty tapoja osaamisen siirtämiseen ammattilaiselta toiselle.

Lue lisää

JAMK: Verkostoja ja vapaita kohtaamisia

Jyväskylän ammattikorkeakoulussa JAMK:ssa korkeakoulupohjainen yrittäjyys on nostettu keskeiseksi kehittämisalueeksi. Käytännössä tämä tarkoittaa panostusta niin opiskelija- ja henkilöstölähtöiseen yrittäjyyteen kuin yritysyhteistyöhön liittyvien uusien toimintamallien rakentamista. Työtä tehdään yhä enemmän verkostoissa.

Lue lisää

Boliden Harjavalta: Kehittämishankkeet kannattavat

Työhyvinvointi ei ole hanke, mutta sitä voi erinomaisen hyvin kehittää hankkeen avulla. Tämä on konkreettisesti koettu perinteikkäässä metallialan yrityksessä Boliden Harjavallassa.

Lue lisää

If: Yhteinen tulevaisuuskuva tarkentui hankkeessa

Digitalisaatio ja sitä seurannut asiakaskäyttäytymisen muutos ovat haastaneet finanssialan toimintatapoja jo pitkään, eikä murrosvaihe suinkaan ole ohi. Siksi yhteisen ymmärryksen lisääminen toimialan tilanteesta ja näkymistä oli keskeinen tavoite, kun alan työnantajaliitto sekä kaikki työntekijäliitot yhdistivät voimansa Hyvinvoiva finanssiala -hankkeessa.

Lue lisää

Starfood Finland: Toimiva vuorovaikutus taustoja tärkeämpää

Kun henkilöstöstä yli kolmannes on maahanmuuttajataustaisia ja kotoisin yhteensä 22 eri maasta, voisi luulla, että monikulttuurisuus olisi näkyvä osa yrityksen arkea. Starfood Finlandissa ei kuitenkaan haluta erityisemmin tätä asiaa korostaa.

Lue lisää

SMT: Nopea kulttuurimuutos on mahdollinen

Jatkuva myllerrys ja yt-kierre oli jatkunut jo 10 vuoden ajan, kun Kirsi Paakkari tuli Suomen Matkatoimiston johtoon syksyllä 2012. Talossa vallitsi tappiomieliala isojen asiakasmenetysten ja henkilövähennysten seurauksena. Palvelutaso oli heikko ja usko tulevaan mennyt.

Lue lisää
1 2 3 4